Integratie organisatieadvies, Interim- en Verandermanagement
In de praktijk heb ik ervaren dat het geformuleerde beleid vaak niet aansluit op de context van de organisatie. Bij de strategie en beleidsvorming is dan onvoldoende gebruik gemaakt van de aanwezige expertise van de medewerkers. De Strategie en het beleid is opgesteld door het management, ondersteund door externe organisatieadviseurs.
Hierbij is onvoldoende aandacht aan de probleemanalyse besteed. Er zijn standaard oplossingen en modellen voor specifieke problemen geadviseerd en is onvoldoende rekening gehouden van de specifieke context van de organisatie.
M.a.w. in de advisering is onvoldoende gebruik gemaakt van binnen de organisatie beschikbare creatieve oplossingen, die nodig zijn om als organisatie het verschil te maken. Bij de implementatie van het advies zijn de organisatieadviseurs vervolgens nauwlijks betrokken en is er te weinig aandacht voor het oplossen van de verschillen binnen de organisatie. De implementatie van adviezen geeft dan niet het gewenste resultaat en managers of de medewerkers worden als “schuldigen” aangewezen voor het uitblijven van resultaten.
