Organisaties veranderen constant en ook ik heb in de afgelopen jaren aan de nodige veranderingsprocessen meegewerkt of deze mede vorm gegeven. Ik heb ervaren dat het succesvol doorvoeren van verandering lastig maar enerverend is en veel voldoening geeft. In 2009 heb daarom mijn studie bedrijfskunde met als hoofdvak management van veranderingen afgerond, aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. 

Verandering doorvoeren is niet altijd even gemakkelijk. Er zijn vaak veel partijen met verschillende belangen bij betrokken die hun macht aanwenden om deze belangen na te streven. Daarnaast hebben het verlangen van medewerkers naar zekerheid en stabiliteit en de cultuur van de organisatie een grote invloed op het gedrag van haar medewerkers en het vermogen om vorm te geven aan veranderingen. Ook kan de strategie en het beleid onvoldoende duidelijk en richtinggevend zijn voor medewerkers. Activiteiten kenmerken zich dan door weinig structuur en problemen worden veelal ad hoc opgelost.

Als verandermanager inventariseer ik de bestaande samenwerkingsverbanden en eventuele knelpunten en verbeter de samenwerking door begrip voor elkaars “kijk op de wereld” met aandacht voor de cultuur en verschillende doelstellingen, zodat de kwaliteit van de organisatieprestaties verbetert.